全流通正在隨著時(shí)間的推遲逐步降低，然而投資者而擔(dān)心大股東一旦出現(xiàn)減持的情況會給股價(jià)帶來一定的壓力，此步驟是很抽象的過程，用案例去分析可能會讓大家更加容易的接受。

　　全流通后的大股東其主要分為兩類，一類是財(cái)務(wù)類大股東，而另外一類是產(chǎn)業(yè)類的大股東。兩者相比較來說，產(chǎn)業(yè)類的股東出現(xiàn)大幅度的減持的概率是相對來說較小的。舉例而言，我們自己住的房子是每平方米2000元，時(shí)至今日已經(jīng)漲到了7000元每平方，那么房價(jià)就是上漲了3.5倍。雖然漲了什么但是我們總不至于以此作為賣房的理由吧，道理基本上是相同的，產(chǎn)業(yè)類的大股東不會輕易的把企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)讓他手，其減持的幅度是有限度的，除非說企業(yè)被收購兼并或者出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。

　　而財(cái)務(wù)類大股東從通常上的意義來講的是從股票分紅或者說是投資套利的從而取得的收益，因此大股東是今后全流通市場的上減持股票的大戶從目前來看，境內(nèi)大都是一些法人股投資者,而在海外則主要是一些大型投行,海外大投行減持的手段和原因一般來說都是各不相同的。這些差異化常常變現(xiàn)在：

　　1.估值發(fā)生變化,在不得已的情況下進(jìn)行減持。去往年的股份來說，H股彩虹電子掛牌之后摩根大通和摩根士丹利就立刻對該股進(jìn)行重倉持股,摩根士丹利和摩根大通最高持股比例分別達(dá)到彩虹電子H股股本的32.3%和8.33%。平均持股成本都在1.40港元之上。由于彩管行業(yè)盈利下降導(dǎo)致股價(jià)持續(xù)暴跌,彩虹電子的股價(jià)已跌至0.3港元左右。彩虹電子目前的股價(jià)較其招股價(jià)下跌了逾75%之多。由于彩虹電子掛牌后的不佳表現(xiàn)造成股價(jià)持續(xù)的下跌，使得兩家外資基金不得不迅速割肉斬倉。相比較而言，類似股票估值發(fā)生變化后的大股東的減持行為,這使得投資者非常的容易判斷。

　　2.借利好減持套現(xiàn)。今年4月25日摩根士丹利持股永樂的“禁售期”自動終止。摩根士丹利先迷惑市場,在4月25日至5月2日兩度增持永樂股票。待永樂與大中合并的購并利好宣布后,大摩卻開始一連串的減持行動,在兩個月內(nèi)分六次減持約3563萬股永樂股份,令其持股量降至約15.3%,股價(jià)也隨著持有量的下降而猛然下跌。。借利好減持套現(xiàn),投資者在此時(shí)極其的容易被迷惑。所以說當(dāng)投資者面對著一些頻繁出現(xiàn)利好的個股但這些個股處于禁售期的時(shí)候，其中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)就需要各位時(shí)刻保持警惕了。